Nuevo servicio

Gobierno Corporativo y Dirección Financiera

Ayudamos a empresas medianas y familiares a institucionalizar la toma de decisiones: diseñamos su Consejo de Administración, le damos la información financiera que necesita y formalizamos todo con una visión integrada de finanzas, impuestos y derecho corporativo.

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Por qué ahora

El buen gobierno ya no es solo para empresas que cotizan

En 2025 el Consejo Coordinador Empresarial actualizó su Código de Principios y Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo. La nueva edición deja claro que sus recomendaciones aplican a empresas privadas de cualquier tamaño e incorpora, por primera vez, un capítulo dedicado a las empresas familiares. Bancos, fondos de inversión y nuevos socios ya lo usan como referencia para evaluar a una empresa.

Acceso a financiamiento

Una estructura de gobierno clara genera confianza ante bancos e inversionistas.

Continuidad

Planes de sucesión y reglas claras entre accionistas, familia y dirección.

Mejores decisiones

Un órgano que discute las decisiones relevantes con información oportuna y confiable.

¿Cuándo lo necesita su empresa?

Señales de que es momento de institucionalizar

Las decisiones importantes dependen de una sola persona.
La segunda generación de la familia se está incorporando al negocio.
Planea recibir inversión, incorporar socios o solicitar financiamiento relevante.
Hay diferencias entre accionistas sobre el rumbo de la empresa.
La información financiera llega tarde o no sirve para decidir.
Tiene un consejo “de papel” que no sesiona o no aporta.

Nuestros servicios

Qué hacemos

Diagnóstico de gobierno corporativo

Evaluamos sus prácticas actuales frente al Código CCE 2025 y le entregamos una hoja de ruta por etapas, adaptada al tamaño y madurez de su empresa.

Diseño e instalación del Consejo de Administración

Definimos su integración, la incorporación de consejeros independientes, los comités de apoyo (Auditoría, Finanzas, Prácticas Societarias), sus reglamentos y el calendario de sesiones.

Dirección financiera para el Consejo

Asumimos la función de dirección financiera de forma externa: paquete mensual para el Consejo, presupuesto, flujo de efectivo, indicadores clave y relación con bancos e inversionistas.

Gobierno de la empresa familiar

Protocolo familiar, consejo de familia, reglas de incorporación de familiares y plan de sucesión, formalizados jurídicamente.

Preparación para inversión y financiamiento

Implementamos la estructura de gobierno que exigen fondos, bancos y nuevos socios, y acompañamos el proceso de due diligence y data room.

Evaluación del Consejo y capacitación a consejeros

Medimos la efectividad del Consejo y sus miembros, y capacitamos a consejeros sobre sus responsabilidades y deberes.

Nuestra diferencia

Un solo equipo para las cuatro piezas

En las grandes firmas, el gobierno corporativo, los impuestos y el área legal viven en divisiones separadas. En BAV las integramos: